装修主管主管一般提点多少地漏

来源:桂林互联网平台 2020-10-22 04:39

装修主管 主管一般提点多少?

如何做好一个装饰装修工程主管管理工程部底下有监理及施工队长 你是甲方吧! 作为甲方主管,最重要的不是你的专业知识,而是你的领导、协调才能! 你是代表建设方的利益,要抓好工程进度、质量和资金调度,要掌控好乙方、监理方及你的手下,这要有许多手段、措施,也是门艺术,三言两语说不清,总之——让他们整天围着你转,而不是你天天找他们!

“主管”办公室怎么布置更好? 1、要找到办公室当运的山向星所在的位置。

现在是八运,2003年开始末来20都是八运,每个办公室都有自己的最旺的山向星,就是最旺,最好的地方,办公桌就放到这个位置。

八运较好的位置:乾山巽向巽山乾向亥山巳向巳山亥向丑山未向未山丑向 2、注意台面的摆放 办公桌上要少放东西,经常看到有的人的办公室上满是书籍,文件。

给人的感觉很忙,事多之象。

其实桌上的东西以少为好,清洁而有序。

3、青龙位宜高 青龙位是在左边,可在桌子上的左边放名片、文昌塔、和一些略高的物品,增加青龙位的力量,会提高你的名气和领导力。

4、色彩的选择 装饰及色彩布局是风水设计的核心部分,要求整体的和谐、完美,更主要的是选择你所喜的颜色,加强的运势。

5、背后不能坐空 无论是老板还是主管你的坐位的后方不能是窗,就是不能为空,要有靠,是实的,这是风水中峦头中最基本的。

6、有利的吉祥物 吉祥物有引发和加强某一信息的功用,可以在个人的命中所喜五行方位放上相应的吉祥物。

会使你的愿望更好更快的实现。

主管办公室要怎么装修设计 1、领导办公室平面布置设计领导办公室的面积往往较大,在办公室装修设计中往往有较大的可操作空间,这时就要根据需求对于办公室空间进行平面布置。

除了必需的办公区域之外,接待访客的接待区也是必不可少的,同时作为独立办公室从2005年开始,还需要划定区域摆放打印机复印机的设备,若有需求,还要增设卫生间卧室等生活区域。

一般来说,领导办公室应该在15~30平方米之间,并且最好设在较高楼层。

2、领导办公室装饰布置设计作为一个公司装修的最高档次,其装修在设计上应该体现出公司的企业文化。

办公室装修中在主色调的选择上应选择沉稳凝练的色调,既能够体现出装修的豪华感,也能营造出大气感,从侧面展示公司实力。

装饰上可以采用书柜,绿色植物,装饰画等进行装点。

3、领导办公家具摆放布置设计办公室装修中,办公家具的摆放在风水学上也有一定的讲究,进行设计需要进行相关考虑,考虑到方位与办公室使用者的属相吉位,再结合办公室格局,综合考虑后进行布置,在使用和风水上达到和谐的平衡点。

办公室椅子后面不能空,一定要有墙为靠,才能得到各个方面的照顾。

椅靠墙正确的距离应该是距离墙有一尺左右的距离,这样老板椅左右前后转动都可以,就能达到做事情进退有余的要求了。

哪些装修施工行为需经主管部门批准? 首先你应该遵守与开发商签订的《商品房买卖合同》中关于楼顶和屋面使用权的规定。

若允许搭建,还应向城市规划行政主管部门申请,经批准后才能施工搭建。

装修人从事住宅室内装饰装修活动,下面两种施工行为应经城市规划行政主管部门批准:(一)搭建建筑物、构筑物;(二)改变住宅外立面,在非承重的外墙面上开门窗。

主管的办公空间宜怎样装饰? 主管和领导者的办公室一般应当处于公司内部的西北方,空间应当相对较大,门应当比 公司其他内部的门稍微宽一些,适合的颜色是:墙壁和天花板灰白,地毯深色,电器银白。

经 理桌可以对门放置,但不能直对,人和电器之间要保持一定的距离,在椅子后面要加上灯光 增强自信力和权威感。

可以在房间的西方安放书桌,但书桌最忌凌乱。

角落中摆放盆景和植物同样有增加能 量的功效。

装修现场管理 即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备,如不对其进行有效地管理,工作场地一片混乱,工件乱堆乱放,其结果只能是生产效率低下,员工越干越没劲,这样的企业我们认为它只会生产问题和制造麻烦,对人类社会没有任何积极的意义。

5S现场管理可以有效地解决这个问题,它能使企业的生产环境得到极大地改善,是企业走上成功之路的重要手段。

5S来自日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、EIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母"S",所以统称为"5S"。

5S活动不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品品质、员工士气,是其他管理活动有效展开的基石之一。

一、5S现场管理的内容 5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容,具体包括: 1.整理 整理就是将必需物品与非必需品区分开,必须品摆在指定位置挂牌明示,实行目标管理,不要的东西则坚决处理掉,在岗位上不要放置必需以外的物品。

这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。

其要点如下: ①对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗? ②要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的; ③即便是必需品,也要适量;将必需品的数量要降低到最低程度; ④在哪儿都可有可无的物品,不管是谁买的,有多昂贵,也应坚决处理掉,决不手软! ⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用,并不是 "完全无用"的意思,应寻找它合适的位置。

⑥当场地不够时,不要先考虑增加场所,要整理现有的场地,你会发现竟然还很宽绰。

2.整顿 除必需物品放在能够立即取到的位置外,一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西,均应受到现场管理干部(小组长、车间主任等)的追究。

这种整顿对每个部门都同样重要,它其实也是研究提高效率方面的科学,它研究怎样才可以立即取得物品,以及如何能立即放回原位。

任意存放物品并不会让你的工作速度加快,反而使你的寻找时间加倍,你必须思考分析怎样拿取物品更快,并让大家都能理解这套系统,遵照执行。

这样: ①将寻找的时间减少为零; ②有异常(如丢失、损坏)能马上发现; ③其他人员也能明白要求和做法,即其它人员也能迅速找到物品并能放回原处; ④不同的人去做,结果是一样的(已经标准化)。

3.清扫 就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭干净,创造一个一尘不染的环境,公司所有人员(含董事长)都应一起来执行这个工作。

①最好能分配每个人应负责清洁的区域。

分配区域时必须绝对清楚地划清界限,不能留下没有人负责的区城(即死角)。

②对自己的区域都不肯去认真完成的员工,不要让他担当更重要的工作。

③到处都干净整洁,客户感动,员工心情舒畅。

④在整洁明亮的环境里,任何异常,包括一颗螺丝掉在地上都可马上发现。

⑤设备异常在保养中就能发现和得到解决,不会在使用中 "罢工"。

4.清洁 清洁就是在 "整理"、"整顿"、"清扫"之后的日常维持活动,即形成制度和习惯。

每位员工随时检讨和确认自己的工作区域内有无不良现象,如有,则立即改正。

在每天下班前几分钟(视情况而定)实行全员参加的清洁作业,使整个环境随时都维持良好状态。

实施了就不能半途而废,否则又回到原来的混乱状态。

①领导的言传身教、制度监督非常重要; ②一时养成的坏习惯,要花十倍的时间去改正。

5.修养 修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。

每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯,努力创造一个具有良好氛围的工作场所。

如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话,个别员工就会抛弃坏的习惯,转向好的方面发展。

① 学习、理解并努力遵守规章制度,使它成为每个人应具备了一种修养; ②领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的; ③需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德; ④互相信任,管理公开化、透明化; ⑤勇于自我检讨反省,为他人着想,为他人服务。

⑥近年来,随着人们对这一活动的不断深入认识,有人又添加了 "坚持、习惯"等两项内容,分别称为6S或7S活动。

二、5S现场管理的重要作用 5S现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识。

(1)工作场所干净而整洁。

员工的工作热情提高了,忠实的顾客也越来越多了,企业的知名度不断很高,很多人慕名而来参观学习,结果扩大了企业的声誉和销路; (2)员工能够具有很强的品质意识。

按要求生产,按规定使用,尽早发现质量隐患,生产出优质的产品。

(3)能减少库存量。

降低设备的故障发生率,减少工件的寻找时间和等待时间,结果降低了成本,提高了效率,缩短了加工周期。

(4)人们正确地执行已经规定了的事项。

在任何岗位都能立即上岗作业,有力地推动了标准化工作的开展。

(5)人造环境,环境育人 "。

员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守,使自己成为一个有道德修养...

主管的办公室应该设计在公司哪个方位? 第一章 机构设置及岗职设定第一节 机构设置根据公司目前规模及现状,便于公司运作特设“一室六部”。

即,一室:总经理室;六部:行政人事部、设计部、业务部、工程部、材料部、络部。

第二节 岗职设定根据公司目前实际暂设 个岗位及职务,今后随着公司的发展变化再作相应调整。

一、 总经理室总经理一人二、 行政人事部经理一人,行政助理一人(前台),共2人。

三、设计部经理一人,下设两个设计组,其中组长各一名,设计师各一名,助理设计师各一名,共7人四、业务部经理一人,业务员多名五、 工程部经理一人,副经理二人,工程主管二人,采购一人,库管一人共七人。

(另下设四个工组组长,即:泥工组组长、木工组组长、漆工组组长、电工组组长。

)六、材料部 经理一人,仓管一人,员工2人,共4人。

七、络部经理一人,络设计及管理人员2人,共3人。

六、 财务部会计一人,出纳一人,共两人。

第二章 部门职能及岗位职责第一节 部门职能一、 行政部直属总经理室管辖的公司行政管理部门,主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作,并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。

二、 工程部直属总经理室管辖的工程施工管理部门,主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。

三、 设计部直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门,主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。

四、客户部直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门,主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求,并负责催收工程款等。

五、 财务部直属总经理室管辖的财务管理部门,主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。

第二节 岗位职责一、总经理助理1、直接在总经理领导下开展工作,负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作,当好总经理的助手与参谋。

2、爱岗敬业,恪尽职守,求真务实,开拓创新,纵观全局,站在公司发展的高度来运筹工作。

3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度,并以身作则,起好模范带头作用。

4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式,描绘出公司未来的宏伟蓝图。

5、严格公司内部管理,认真督查、考核各部门工作的执行情况,并根据其优劣作出奖励或处罚,以保证公司各项工作的正常运行。

6、统管公司各部门,处理好各部门之间的协调配合,使其步调一致,协同作战,形成合力,以提高工作效率与经济效益,促进公司的进一步发展。

7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。

8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作,使各项工程能按质按量按期完成。

9、努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

10、努力完成总经理交赋的其他工作。

二、 行政部经理1、在总经理领导下,全面主持行政部工作,主管公司行政事务和日常事务工作,爱岗敬业,务实创新,开拓进取。

2、根据总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度,并以身作则,带头执行。

3、根据公司发展需要组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。

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装饰人事主管 做什么 具体每个公司要求都不同,我在装饰类公司工作了近八年,装饰类公司的人事工作和其他公司的差不过。

大概包含以下工作,给你举一些各公司招聘要求的例子:绩效考核工作:1、制定企业绩效考核流程与制度规范,设计与优化考评标准与方法,设计考核策划方案,参与各部门考核方案的实施工作;2、针对年度经营管理的实际情况和需求,及时做好绩效考核标准的调整工作;3、组织和指导各部门的绩效考核工作,协助其设计绩效考核体系与指标,整理和分析考核信息,反馈各部门考核结果并对各部门绩效考核过程进行监督控制;4、根据绩效考核结果实施对员工的奖惩工作,组织实施绩效评价面谈;5、建立人员考核管理信息库,维护信息系统数据;6、收集考核制度实施问题和效果,协助其他部门做好员工的培养与激励等工作,提供建议解决方案。

制定和完善人力资源管理制度;向公司提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平;协助处理公司管理过程中的重大人力资源问题;协助处理劳资纠纷、社保、劳动合同管理、绩效管理。

其他要求:年龄在28岁以上,长期的国企人力资源管理经验,离退休管理人员亦考虑;对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,对人力资源管理各项职能有深入的认识和实际操作经验;扎实的理论基础;熟悉国家、地区及企业关于劳动合同、薪金制度、用人机制、保险福利、培训等方面的法律法规及政策。

有丰富的劳动纠纷处理经验。

任职资格:1、本科以上学历,4年以上相关行业工作经验。

2、计算机操作熟练,掌握word,office操作软件;3、年龄在岁之间。

4、具有文书写作、档案管理和日常管理能力。

5、仪表大方,工作细致认真,心强,具有较强的人际沟通、协调能力,团队意识强。

岗位职责:1、在部门领导下负责公司人事工作,起草有关人事工作管理的初步意见。

2、负责按用人标准配备齐全各类人才,人尽其才,合理调配员工到最适当的岗位上,做好人才挖掘、引进储备等工作2010年1~3月。

3、负责保存员工的人事档案,做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。

4、具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签,以及职务任免、调配、解聘的申请报批手续。

5、负责落实劳动安全保护,参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。

6、负责年终先进单位、个人的评选评比,授予荣誉称号、绩效考核等具体工作。

7、完成行政人事部经理临时交办的其他任务。

任职资格:1、本科以上学历,4年以上相关行业工作经验。

2、计算机操作熟练,掌握word,office操作软件;3、年龄在岁之间。

4、具有文书写作、档案管理和日常管理能力。

5、仪表大方,工作细致认真,心强,具有较强的人际沟通、协调能力,团队意识强。

岗位职责:1、在部门领导下负责公司人事工作,起草有关人事工作管理的初步意见。

2、负责按用人标准配备齐全各类人才,人尽其才,合理调配员工到最适当的岗位上,做好人才挖掘、引进储备等工作。

3、负责保存员工的人事档案,做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。

4、具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签,以及职务任免、调配、解聘的申请报批手续。

5、负责落实劳动安全保护,参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。

6、负责年终先进单位、个人的评选评比,授予荣誉称号、绩效考核等具体工作。

7、完成行政人事部经理临时交办的其他任务。

装修公装的分类是什么? 公装,即公共建筑装饰装修,必须由建筑装饰装修专业承包资质,或者建筑装饰装修设计与施工一体化资质的企业施工,主管部分是各级建设主管部门。

根据性质公装可以分为以下几个类别。

公共办公空间:写字楼、车站机场、厂房、食堂、营业、医院、休息室、堂剧院、图书馆、博物馆、前台、电梯间、运动场馆、工作室、园林设计、电影院、展台设计。

娱乐休闲空间:酒店健身房、KTV、酒吧、桑拿房、会所、茶楼、酒楼、餐厅、咖啡馆、饭店、活动室、吧、招待所、SPA。

商铺展示空间:售楼中心、服装店、食品店、商场、美发店、美容院、鞋店、家居用品店、化妆品店、饰品店、电器商铺、超市、专柜、家具店、车行、玩具店、体育用品店、洁具商铺、建材商铺、书店、视听类商铺。

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